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基于“互联网+”家居行业产品解决方案

近日深圳万众城家居城遭遇倒闭潮,令人感叹线下家居行业遭遇寒冬期。然而放眼望去,仍有不少家居企业在寒冬中异军突起,究其原因,离不开互联网转型这五个大字。

如今,互联网转型掀起风潮,家居企业同样也被深刻影响。家居企业开始利用互联网联接相关的资源,实现产品、业务模式、商业模式的创新,创造核心竞争力。

处于不同业务环节的家居企业,互联网+转型的目标、路径重点各有所差异。所幸在互联网+转型的道路上,已携手诸多企业积累了大量实现互联网+转型信息化建设的实战经验。

家居制造企业的首要任务是生产高品质的家居产品,并需保持更低成本、更快速度、准确交货。要达到这个目标并不容易,解决方案以家居制造企业为中心,将区域中心、分销商、门店、最终客户联接起来,前后台完整业务的信息一体化帮助家居制造企业实现客户订单的高效协同,库存在区域内、区域间的共享,销售预测与车间准确排产等等。

家居制造企业在发展过程中,必然走上品牌化、集团化发展之路,其必需要有一套集团管理体系、工具支持。多组织模型允许家居企业将集团下各个工厂、分子公司、门店集成在一套系统、一个数据中心之内,可以共享关键的加工数据,如物料、BOM,可以设置统一的业务流程。在共享的同时,各个工厂、分子公司、门店可以作为法人或利润中心拥有自己的财务凭证、财务报表,各自的业务数据、用户、权限能相互隔离。数据、业务集成更重要的优势在于:通过计划、生产协同模式,整合企业集团资源,提高产出效率,加速订单反应速度。

此外,品牌家居制造企业通常还在各地设有区域(库存)中心、直营店。多核算体系,能从法人、利润中心两种(或多种)不同的角度划分会计主体,进行平行的财务核算。针对财务记账的合规性,金蝶云还可实现:财务与业务系统无缝集成,根据定制产品的实际领料核算产品成本、订单成本;所有业务均能事先根据会计准则及自管理特点定义记账规则,并且能在全集团各个分子公司、工厂、门店统一应用,规范记账规则。

家居电商企业的两大核心竞争力,一是网商品牌,二是供应链处理(尤其是大件物流)及本地化服务能力。此两方面相辅相成,品牌推广与流量引入是龙头,是企业品牌的“面子”。拉动后续的交货、服务流程,同时,订单执行及服务作为品牌的最终载体,是企业品牌的“里子”,从根本性上决定了品牌的内涵。这要求家居电商企业着力打造自己的智慧供应链,贯穿企业各项业务执行流程,依靠体系化、流程化的方法来保证与提升。

解决方案,提供智能拣货规则,仓库管理系统(WMS)集成条码系统,通过包件、订单、仓位的条码扫描,智慧地管理库存收货、理货/拣货、发货过程。

除了制造与供应链的智慧化,产品设计能力是家居企业的另一项核心竞争力。互联网+转型让家具企业有了新玩法。科凡家居的全屋定制让用户自己参与设计,这在根本上解决了生产“多余”产品的问题,也满足了客户各种特殊需求。金蝶云为其提供了一整套前后端紧密相联的信息系统,工厂可以掌握前端客户的所有需求信息,快速排产,以便能向客户快速承诺准确的交货期、按时交货。

在家居行业的整个价值链上,家居经销商及安装服务团队处于价值实现的最后一环。其既需要实现店面的高效管理与客户灵活互动,又要与品牌总部进行相关协同,共同服务于终端消费者。从引流到转化到产品交付和过程服务以及最后的口碑传播,信息及数据的重要性尤其突出。金蝶云在此过程中,对于大数据的采集与应用尤为看重。当企业对消费者的数据比如用户画像、房型及设计图库、热销产品等等有了足够的积累之后,就能使用其指导进行精准营销与精准设计,从而极大的提升用户体验。


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