您好!欢迎访问佛山好点子网络有限公司官方网站!

家装行业IT资产趋近0 科技驱动互联网家装的未来走向

一.IT资产趋近于0,家装行业亟待技术的推动

在家装行业有很多痛点,都需要技术驱动变革,如以下几点。

1.量房量不准:不仅不准,耗时长,要多人协助,步骤繁琐,工作效率低,数据易出错。

2.设计图不全:应标示的没标,漏项多,图纸不精准,之后改来改去。

3.算量算不准:专业能力不够或责任心不强,导致材料用量模棱两可。

4.报价误差大:报价、合同额、最终成交额都有差异。

5.数据来回传:CRM(客户关系管理系统)、家装ERP系统、施工管理App等数据都没打通,无法调用,还得重新输入影响效率。

6.材料对不上:下错单、派单不及时、沟通不到位都可能导致材料不能及时、准确到达工地。

7.施工老延期:不提家具软装,就硬装而言,定制品不能与工期配套协调好,都会导致延期。

8.工业化程度低:现场施工还是主要依赖于人的手工生产。

导致这些问题的主要原因就是量房的人工化太重,设计工具落后、复杂,报价捆绑过多增项,信息化工具没有或滞后……知者家装研究院首席研究官穆峰在其《“颠覆”传统装修:互联网家装的实践论(第二版)》一书中总结主要原因就是信息化不足,企业的IT资产为0或趋近于0。

二.从前端到后端,家装行业的主要信息化工具

家装信息系统化有助于高效利用企业资源,有哪些常见信息化工具?

1.量房神器:目前市面上的量房神器一大堆,主要有测距仪量房如科创量房神器APP,1个人用15分钟就能搞定,跳过草图步骤,直接可以绘制CAD,便于图纸标准化管理;也有如东易日盛速美超级家的激光量房系统。

2.谈单神器:3D云设计与VR云设计都可以帮助设计师提高转化率,让用户看到未来的家,促进销售转化。

3.CRM:客户信息管理、商机管理、业绩管理、合同管理、回款管理等等。使用得当,可促进提升销售业绩。

4.PM:项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目变更管理等,是保障工程质量、控制项目成本的重要手段。

5.ERP:基于产品的物料清单,生成采购计划、财务计划,人力配置计划等,使运营高效有序,如智装天下,让装修工作流程环环相扣,自动向前,主要用于预算管理、施工管理、材料管理及财务结算等。

6.DIM:是BIM(建筑信息模型)在装修领域的延伸,以装修工程的各项相关信息数据作为基础,建立起三维的室内装修模型,通过数字信息仿真模拟装修过程中的真实信息,可实现精准报价、装修可视化、规范施工图及避免材料浪费等目的。

7.SCM:供应链管理软件对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化,将顾客所需的产品能够在准确的时间、按照准确的数量、准确的质量和准确的状态送到准确的地点,并使总成本达到最佳化。

8.进销存管理软件:用于调货管理及库存管理,帮助装企实现与供应商的结算等业务。

9.内外部财务结算系统:实现公司内外部财务审批与结算。


0757-22124212