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聚氨酯直埋保温管厂家如何应用互联网+现代经营模式

聚氨酯直埋保温管是现代管道工程中使用最多的一种产品,现在科技的发展很多新产品不断应运而生,聚氨酯直埋保温管厂家想要在管道行业中站稳市场占有率,就一定要运用好现代互联网新契机。


传统企业——需要紧跟时代,需要变!

传统企业需要走出互联网焦虑症
在现在的时代背景下,传统企业都遇到了很多不确定的商业现象。
比如像小米,三年半能做到300多亿销售规模,做到100亿美金的市值。而联想经过30年的时间,市值才有100亿美金。很多人看不懂,为什么小米能成长如此迅速。小米现在做手机、做电视,它能不能做房地产、能不能做其他的行业,会不会对其他行业有所颠覆呢?
所以,很多传统行业因为不了解互联网对传统行业的影响,所以,它会觉得很焦虑,它会去担忧这样的影响会不会发生在自己的身上。

传统行业应该怎样走出这种焦虑的恐慌之中呢,需要三步:
第一步,明确或者看得懂这波移动互联网的大势,对产业和企业有什么影响。
第二步,要知道在这样的商业背景下,传统企业应该去怎样走,路径是什么?战略、业务、组织应该怎样怎样重新调整?
第三步,要勇敢地、积极地拥抱这些互联网产品,投身到互联网的浪潮当中。 

传统企业需要互联网思维
传统企业特别是规模比较大的传统企业,它面临互联网转型特别是用互联网思维去改造,需要完成三个层面的转化。
第一个层面:企业家老板层面
互联网思维战略的切换,用这套互联网思维重新思考战略,原来B2C的商业模式,能不能往C2B商业模式转,这是一个战略层面。

第二个层面:业务层面
原来我们都是单向的价值传递或者我这儿有好的东西,通过这个渠道逐渐分销下去,通过电视的广告告诉你,哪儿好。但未来一定是双向的价值协同,我们的用户需要什么,企业能满足它什么需求要匹配起来,而且在不断的动态调整中去互相达到对方的需求,这个时候我们的整个业务模式就变了。

第三个层面:组织层面
用互联网思维去影响我们的组织,这个对于很多大型企业往往是最关键的问题。原来的员工可能都是60后、70后,比较循规蹈矩的员工,但是在80后、85后、90后这些年轻人身上,他们追求参与感,他们追求各种各样的东西,那么就意味着跟他们打交道的方式也要变化。从大的趋势上来讲,要由雇佣关系变成合伙关系,原来我是雇你,现在我们一起创业,这样就有一个调整。意味着我们的管理方式,要由原来的压力管理,变成一种动力管理,要激发你而不是考核你,要调动你而不是控制你。所以,我们的企业文化也会逐渐去调整。


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