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酒店用品企业在互联网时代应发展产业链模式

在生产型经济往贸易型经济转型的今天,酒店用品的产品利润却低的离谱。早年的产品销售渠道主要来自于本地销售人员跑市场,由于网络化时代的来临信息透明化和行业门槛比较低,越来越多的当地本土经销商的优势也越来越明显。


    由于这种恶性竞争导致了产品质量的急剧下降。随着产品质量的不断下降和产品的发展趋势也遇到了瓶颈,加之对酒店用品的取缔呼声越来越高,导致了酒店产品的未来前景正在逐步的衰弱。

    一般不会故意去挑选或者购买一次性的物品,但在一些特殊场合,例如如果外出旅行,在一些酒店以及宾馆就会免费每天提供酒店用品,这些酒店用品里就包括了拖鞋等物品。如果使用完毕了还可以继续使用的话,那么就可以保留下来,或是如果在酒店长时间居住,就可以将为开封的拖鞋等一次性产品保存好,留待以后备用。

    如今,靠低成本取胜的时代已经过去,商业环境急剧变化,酒店用品企业应当做出及时的应对,勇于进行变革和资本投入。

    当前,国内人民币不断升值,国家实行从紧的货币政策,削弱了制造业的竞争力,但酒店用品企业向外并购的成本却在降低。一些酒店用品企业希望通过延伸产业链来应对外部形势变化,除生产布草、清洁用品等相关产品外,还开始用一部分自有资金来开发配件产品,希望进入一个整体的酒店用品产品销售市场,通过延伸产业链来增加企业的抗风险能力。

    但是,产业链的延伸,必然需要大量人力和资金的投入。企业决定进入一个新领域时,要先确定自己是否在原来的领域已站稳脚跟。进入新领域要投入大量人力和资金,这也可以检验企业的资金实力和营销能力。比如曾有某酒店用品企业提出一体空间的概念,为消费者提供“一站式”服务,这是建立从卖产品到卖方案,再到卖文化的飞跃之上的延伸。


    当然,酒店用品企业进行产业链延伸的核心就在于,要发挥全产业链的成本和管理优势,用利益连接机制把上下游企业绑在一起。还要用改革的办法,发挥市场配置资源的决定性作用,让企业在市场竞争中,找到合适的位置,找准企业之间的最佳利益结合点。


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