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企业做网络营销,成功的点往往能找出一大堆,可是去复制的时间,又发现不是那么回事儿。

  为了避免被成功学带歪的套路,我们可以来看看企业做网络营销有哪些容易失败的点,失败是成功老妈,知道了失败的原因,更容易将企业自己的网络营销做成功。

  首先,就是人员。这个人员既包括SEO团队内部的人员,比如说项目经理、推广人员、链接人员、UI等,也包括相关的外部人员,比如说领导层、外包商、合作部门等。人员的高配和低配,在SEO领域差距是很大的。这也是为什么经验越丰富的团队,收费越高的原因。在互联网领域,牛人是真的超牛的,很多互联网人员的工资高,是因为他们的工作一千一万个人加起来都比不上。对企业网络营销来说,如果选择的是菜鸟,那么对SEO的期望就不要太高。

  其次,是信息处理。同样的数据,不同的团队,解读信息、处理信息的方式方法都不太一样。比如说我们把一个做了网络营销推广的网站给到新的外包方,或者甚至是竞标的方式,我们可以看到各家做的竞标方案都不尽相同,这代表着信息处理的差异。

  网站很多数据可以导出,但也有很多数据要配置相应的后台才行,人工会累死。在这种大背景下,厉害一点的外包方都偏向于用自己的软件去进行信息处理。再高端一点就是SEO都已经云端化了。直接用云平台搞定一切省心省力。

  最后,就是产品。网络推广是绕不过产品这一环的。拿互联网项目来说,一个项目之下,肯定有产品经理和运营的分法。

  而网络推广,做的是运营中的商务推广这个类似于二级部门的存在。而作为一级部门的产品部,它的产出是否,其实很影响推广部门的工作。

  如果企业的产品或服务不达标,那么做再多的推广,也产生不了口碑,而网络营销最终的目标就是在做口碑,让优质产品或服务以互联网为载体,以网络营销为渠道,以用户需求为中心。如果企业的产品或服务满足不了用户的需求,那么做再多的推广也是在绕弯路。

  企业做网络营销,失败的点主要就是以上3个或多或少出现了问题。出现问题其实并不可怕,解决好问题,就代表着网络营销的成功。这是一个系统的工作。

  无论再有名的品牌,还是刚起步的创业团队,网络营销在信息社会,都是企业的必备配置,都需要从失败的众多案例中,总结经验教训,为企业所用。

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